Projet tutoré
Situé à Dole, dans le Jura, Le Delta Dolois est un tiers-lieu incontournable. Cette association loi 1901 gère un espace hybride qui propose une multitude de services pour répondre aux besoins des professionnels et des passionnés de la région. En effet, au sein du Delta, vous trouverez des espaces de coworking, des bureaux privatifs et une salle de réunion équipée, parfaitement adaptés pour travailler efficacement et collaborer avec d’autres acteurs. En outre, le Delta Dolois ne se limite pas à cela ! Il propose également une programmation riche en animations, des ateliers de loisirs créatifs, des séances de bien-être et des événements culturels qui dynamisent la vie locale.
Dans le cadre de notre projet tutoré, notre objectif est de revoir l’image de l’association en adoptant une approche professionnelle et en mettant en pratique nos connaissances acquises.
Missions principales du projet :
- Stratégie de Communication : Développer une nouvelle stratégie de communication pour accroître la visibilité et l’impact de l’association.
- Identité Visuelle : Créer un nouveau logo et une charte graphique alignée avec l’esprit du Delta.
- Refonte du Site Web : Repenser l’architecture, le design et le contenu du site web pour qu’il soit plus professionnel.
- Ligne Directrice Instagram : Une stratégie pour le compte Instagram afin de promouvoir les activités de l’association et d’engager la communauté.
Bilan
Au cours du projet tutoré « Le Delta Dolois », j’ai particulièrement pris conscience de l’importance des échanges avec les commanditaires. Ces interactions m’ont permis de comprendre leurs attentes et leurs besoins, ce qui a été crucial pour orienter mon travail vers des résultats concrets et satisfaisants pour toutes les parties impliquées. La pression liée au fait que le travail devait produire des résultats concrets et non théoriques comme cela avait été le cas depuis le début. Cette pression m’a poussé à développer des compétences en gestion du temps et en priorisation des tâches.
Le travail en équipe pendant ce projet tutoré a été une expérience enrichissante pour moi. Collaborer avec mes coéquipiers m’a permis de redécouvrir différentes perspectives et de partager mes propres idées. Ensemble, nous avons pu surmonter les obstacles et réaliser des progrès. Cette expérience m’a également permis de renforcer la communication et la confiance mutuelle au sein d’une équipe.
Challenges
Un défi qui colle !
Durant la période de septembre à novembre, j’ai pris part à un challenge passionnant en collaboration avec la célèbre fromagerie Milleret pour sa marque Le Francomtois. Notre mission était de proposer une nouvelle stratégie de communication en réponse à la problématique « Comment promouvoir la cancoillotte et ses utilisations tout en valorisant la position distinctive de la marque Le Francomtois par rapport aux marques historiques du marché ? ». Avec une charge de travail de 4 heures par semaine, notre équipe, composée de Manon Cannard, Charlotte Delwal, Yuna Vienny, Arthur Rochemont et moi-même, s’est engagée à relever ce défi avec sérieux et créativité.
Après avoir minutieusement analysé les enjeux et les tendances du marché, nous avons identifié un insight crucial : « Les consommateurs d’aujourd’hui aspirent à des valeurs éthiques qui résonnent avec leurs convictions ». Sur cette base, nous avons élaboré une idée centrale percutante : « Les consommateurs vibrent au même rythme que Le Francomtois ». Cette idée directrice a orienté notre concept créatif, mettant en avant la cuillère, symbole de la cancoillotte, accompagnée du slogan évocateur « ça colle entre nous ! ».
Un défi brillant !
Une semaine de travail max, commanditaire la bijouterie Maty, challenge régional, travail de groupe composé de Arthur Rochemont, Julia Marion, Anna Gruet et Nour Flaifel, il fallait proposer une stratégie de communication pour répondre à la demande qui était « Il vous est demandé de proposer une stratégie de lancement pour cette nouvelle collection avec pour objectif d’installer la notoriété de la marque mais également de garantir le succès de cette nouvelle gamme notamment au travers de la conversion. »
Bilan
Les deux derniers challenges ont été intenses mais enrichissants. Ils m’ont permis de développer des compétences clés telles que le travail en équipe, la coordination, le respect des délais et la capacité à travailler sous pression. En équipe, j’ai appris l’importance de la communication et de la collaboration pour atteindre nos objectifs communs. La coordination des tâches m’a permis de gérer efficacement les responsabilités et de maintenir un flux de travail cohérent. Respecter les délais a été un défi, mais cela m’a aidé à améliorer ma discipline personnelle et ma gestion du temps. Enfin, travailler sous pression m’a appris à rester calme et concentré même dans des situations stressantes.
Vivement le prochain challenge !