Projet tutoré
Situé à Dole, dans le Jura, Le Delta Dolois est un tiers-lieu incontournable. Cette association loi 1901 gère un espace hybride qui propose une multitude de services pour répondre aux besoins des professionnels et des passionnés de la région. En effet, au sein du Delta, vous trouverez des espaces de coworking, des bureaux privatifs et une salle de réunion équipée, parfaitement adaptés pour travailler efficacement et collaborer avec d’autres acteurs. En outre, le Delta Dolois ne se limite pas à cela ! Il propose également une programmation riche en animations, des ateliers de loisirs créatifs, des séances de bien-être et des événements culturels qui dynamisent la vie locale.
Dans le cadre de notre projet tutoré, notre objectif est de revoir l’image de l’association en adoptant une approche professionnelle et en mettant en pratique nos connaissances acquises.
Missions principales du projet :
- Stratégie de Communication : Développer une nouvelle stratégie de communication pour accroître la visibilité et l’impact de l’association.
- Identité Visuelle : Créer un nouveau logo et une charte graphique alignée avec l’esprit du Delta.
- Refonte du Site Web : Repenser l’architecture, le design et le contenu du site web pour qu’il soit plus professionnel.
- Ligne Directrice Instagram : Une stratégie pour le compte Instagram afin de promouvoir les activités de l’association et d’engager la communauté.
Bilan
Au cours du projet tutoré « Le Delta Dolois », j’ai particulièrement pris conscience de l’importance des échanges avec les commanditaires. Ces interactions m’ont permis de comprendre leurs attentes et leurs besoins, ce qui a été crucial pour orienter mon travail vers des résultats concrets et satisfaisants pour toutes les parties impliquées. La pression liée au fait que le travail devait produire des résultats concrets et non théoriques comme cela avait été le cas depuis le début. Cette pression m’a poussé à développer des compétences en gestion du temps et en priorisation des tâches.
Le travail en équipe pendant ce projet tutoré a été une expérience enrichissante pour moi. Collaborer avec mes coéquipiers m’a permis de redécouvrir différentes perspectives et de partager mes propres idées. Ensemble, nous avons pu surmonter les obstacles et réaliser des progrès. Cette expérience m’a également permis de renforcer la communication et la confiance mutuelle au sein d’une équipe.
Quinzaine de l’Entrepreneuriat
Pendant la Quinzaine de l’Entrepreneuriat, notre équipe composée d’Arthur Rochemont, Carme Merger, Romane Muller, Eva Laurent et moi-même a relevé le défi de créer une entreprise et un produit innovant, capable de répondre à un enjeu environnemental majeur.
Notre projet, Biotethys, repose sur une solution de filtration révolutionnaire. Grâce à une biotechnologie novatrice utilisant des souches de bactéries spécifiques, notre système breveté permet de traiter efficacement les résidus médicamenteux rejetés dans l’eau depuis les principaux points d’émission.
Durant ces deux semaines, nous avons structuré notre projet en définissant le statut juridique de l’entreprise, en réalisant une étude de marché approfondie, en concevant une charte graphique cohérente et en rédigeant un plan de communication détaillé. Nous avons également élaboré une stratégie de financement et un modèle économique viable pour assurer la faisabilité du projet sur le long terme.
Cette expérience m’a permis de combiner créativité, réflexion stratégique et engagement environnemental pour imaginer une solution concrète à un problème écologique d’ampleur.
Gestion de crise
Lors d’un exercice immersif intense d’une journée, nous avons pris en charge la gestion de crise de Snack Fun, une entreprise fictive, confrontée à une série de crises complexes et imprévisibles. Parmi les situations à gérer : une fuite de données, des revendications syndicales, une attaque médiatique, des arnaques par mail, ainsi qu’une procédure judiciaire. Répartis en différentes équipes (communication, cellule de crise, recherche), nous avons dû faire face à des mails urgents, vérifier des informations cruciales, et prendre des décisions rapidement. Cette journée m’a permis de développer des compétences essentielles en gestion de crise : réactivité, communication claire, prise de décision rapide et gestion du stress.
Jeu d'entreprise
Lors de cet exercice en équipe, nous avons pris en charge la gestion de Fortix, une entreprise fictive spécialisée dans les systèmes d’alarme, sur cinq phases représentant chacune une année d’activité. L’objectif était de prendre les meilleures décisions pour garantir sa rentabilité et son développement, tout en restant compétitifs face à la concurrence. Grâce à notre stratégie bien orchestrée, Fortix a régulièrement terminé en tête du classement. Cette expérience intense et stratégique m’a permis de prendre conscience de la complexité de la gestion d’une entreprise. Entre choix de stratégie de positionnement, fixation des prix, gestion de la production, recrutement, investissement et communication, chaque décision était cruciale.